Более полусотни споров и четыре с половиной года судебных разбирательств — это результат одного корпоративного конфликта, который мог обрастать другими делами и длиться еще несколько лет. Ситуация изменилась, когда одна из сторон решилась обратиться к профессиональному медиатору. Тот за несколько месяцев привел оппонентов к компромиссу, который официально утвердили в арбитражном суде. При этом документ конфиденциальный, и третьи лица не смогут узнать, о чем конкретного договорились еще недавно враждовавшие бизнесмены.

После смерти амурского бизнесмена Анатолия Лагутина между его сыновьями Максимом и Вячеславом развернулся спор вокруг главного семейного актива — строительной компании «Амурстройзаказчик». Родственники разбирались с порядком дальнейшего управления компанией без умершего отца и справедливых условиях выхода миноритария из общего бизнеса. За четыре года конфликт разросся до 55 различных процессов в СОЮ и арбитражных судах: об истребовании документов, об оспаривании сделок по переводу активов и ресурсов из общих структур под контроль другого совладельца, об исключении контролирующего активы участника из общих компаний и других. Таким образом оппоненты пытались справедливо поделить доставшиеся им в наследство бизнес-активы, но безуспешно.

Дело № А04-4163/2022 об исключении из числа участников фирмы Максима Лагутина должно было стать еще одним спором в этом затянувшемся корпоративном конфликте. Как указывал представитель истца по делу, новое разбирательство лишь усилит разногласия и отдалит стороны от финальной точки. По словам юриста, кроме растущих временных и денежных затрат, ситуация осложнилась тем, что вокруг бизнеса начал формироваться негативный информационный фон: по судебной базе банки и деловые партнеры видели реальное положение дел в компании.

Кроме того, истец сам в какой-то момент захотел примириться с братом. При этом выбор в пользу медиации сделали неслучайно, ведь без прямого диалога между заинтересованными лицами выявить реально значимые цели и интересы всей совокупности споров мог только внешний независимый посредник путем «челночных переговоров» без одновременных контактов сторон друг с другом

Приводить стороны к компромиссу летом 2024 года начала руководитель Центра медиации при Торгово-промышленной палате в Амурской области Арпеник Галоян. После общения с ней ответчик тоже задумался о возможности решить конфликт во внесудебном порядке. Тогда оппоненты договорились поставить на паузу несколько десятков судебных процессов и исполнительных производств. Важную роль во внесудебном примирении сторон сыграла и Галина Лисовская, зампред Арбитражного суда Амурской области, в чьем производстве оказалось дело № А04-4163/2022. Она не раз объясняла сторонам все плюсы медиации, на которую те в итоге и согласились

За полгода медиации руководитель Центра медиации при Торгово-промышленной палате в Амурской области провела несколько раундов переговоров отдельно с каждым из участников конфликта. Это были встречи один на один без участия представителей и профессиональных юристов. Когда братья Лагутины достигли принципиальных договоренностей, то их сразу зафиксировали и передали юристам. Те уже нашли оптимальный способ, чтобы все исполнить на практике: итоговое соглашение урегулировало 30 дел в арбитражных судах разных регионов.

Продолжая рассуждать о плюсах медиации, стоит обратить внимание, что медиативное соглашение оставляет условия конфиденциальными, детали публично не раскрывают, то есть «не выносят сор из избы». Все остается между сторонами конфликта и медиатором, в Картотеке арбитражных дел нельзя будет увидеть текст соглашения.

Таким образом, за несколько месяцев решился сложный конфликт, длившийся почти пять лет, показывает, что медиация не просто метод переговоров, а альтернативный способ разрешения споров, который отличается скоростью, прозрачностью, простотой и высокой эффективностью.

Тем временем поэтапная реализация договоренностей Лагутиных уже идет, и ожидается, что она завершится до конца апреля 2025 года.

Записаться на консультацию по процедуре медиации в Красноярске по ссылке.